Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (PEER) adalah proses sistematis untuk mengelola keselamatan dan kesehatan tempat kerja.
Sebagai Mitra Tersertifikasi PEER, Anda akan mengambil peran utama dalam mempromosikan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan tempat kerja di berbagai industri, seperti pertambangan, minyak dan gas, konstruksi, manufaktur, dan teknik kimia.
Kemitraan kami dapat menawarkan layanan konsultasi, penyesuaian, pelatihan, audit, dan topik keselamatan dan kesehatan tempat kerja tertentu. Hal ini akan membantu kami memperluas dampak PEER sekaligus membangun kemitraan jangka panjang dengan basis pelanggan global kami.
Manajemen risiko
PEER dapat diandalkan untuk menangani solusi manajemen risiko total; ini mencakup identifikasi bahaya yang komprehensif serta evaluasi mendalam terhadap semua risiko potensial atau persyaratan kepatuhan peraturan berdasarkan standar industri antara lain.
Sistem Izin Kerja (PTW).
Sistem Izin Kerja (PTW) PEER memastikan semua pemeriksaan keselamatan yang diperlukan telah dilakukan sebelum pekerjaan dimulai, guna memastikan aktivitas di lokasi dilaksanakan dengan aman dan lancar.
Dukungan dan Pelatihan
Mitra dan Penyedia Layanan Bersertifikat PEER menyediakan berbagai layanan dukungan dan pelatihan berbayar untuk menjamin keberhasilan pelaksanaan juga keberlanjutan pengelolaan dan keselamatan tempat kerja di platform PEER.
Manfaat dari Mitra PEER
Kehadiran Pemasaran Global
Dapatkan hak penggunaan untuk logo merek dagang Mitra Tersertifikasi WSH PEER. Manfaatkan co-branding di situs resmi PEER dan jaminan pemasaran
Pelatihan dan Dukungan Eksklusif
Dapatkan pratinjau lanjutan dan presentasi produk dan fitur baru untuk rilis perangkat lunak utama PEER dan berkomunikasi langsung dengan PEER HQ.
Generasi pemimpin
Dapatkan akses ke Portal Mitra PEER; profil mitra khusus di wsh-peer.com; pengembangan konten dan promosi untuk studi kasus Anda; kampanye pemasaran bersama; dan akses eksklusif ke produk dan layanan yang hanya tersedia melalui Mitra Tersertifikasi PEER.
