利用 PEER 提升多项目现场的工作场所安全
在里面 工业景观项目的成功不仅取决于速度和最终成果，工作场所的安全水平也至关重要。当多个承包商和外部供应商汇聚于同一项目现场（通常称为多项目现场）时，维护安全标准的挑战将急剧增加。事故往往并非由内部员工造成，而是由在公司区域内工作的承包商或临时供应商造成。这就引发了如何在如此复杂的环境中有效管理安全的关键问题。
了解风险：为什么承包商容易受到伤害
承包商之所以经常成为安全事故的焦点，主要原因之一是安全标准参差不齐。每个承包商通常都有自己的安全文化和规程。有些承包商严格遵守个人防护装备 (PPE) 指南，而有些承包商则可能在工作许可程序方面较为松懈。当这些不同的做法汇聚到同一个工地时，除非项目业主制定了统一的标准操作程序 (SOP)，否则事故发生的可能性就会增加。
此外，外部供应商通常不熟悉现场布局，包括危险点、疏散路线和灭火器位置。这种不熟悉使他们更容易面临绊倒设备、高空坠落或接触危险物质等风险。紧迫的工期压力会加剧这些风险，导致一些承包商忽略必要的安全规程，例如未取得工作许可证或在进行动火作业前未进行报告。
多项目工地常见事故
多项目现场事故的严重程度不一，从轻微到严重都有可能，但其影响会波及项目进度和公司声誉。常见事故包括：
- 由于能源隔离不当（上锁挂牌）导致触电。
- 在高空作业时未佩戴全身安全带而坠落。
- 由于与其他区域的操作人员缺乏沟通，导致重型设备造成人员受伤。
- 因未持有动火作业许可证而进行的焊接作业引发的小火灾。
这些事件虽然看似简单明了，但可能会导致重大混乱，损害公司的安全记录和整体声誉。
实施有效的安全措施：标准操作规程的作用
为了降低多项目现场承包商发生事故的风险，公司必须采取更加系统和严格的方法，特别是通过实施承包商安全标准操作规程 (SOP)。以下是一些关键组成部分：
- 承包商安全培训： 在开始工作前，所有外部人员都必须接受安全培训。培训内容包括熟悉工作区域、潜在危险、应急响应程序、强制使用个人防护装备以及违反安全规定的处罚。
- 工作许可制度： 未经安全主管正式许可，任何工作不得开始。所有高风险作业——例如动火作业、高空作业、密闭空间作业或电气作业——都必须遵循有记录且经批准的工作许可制度。
- 作业前安全会议和工具箱会议： 每天早上，承包商团队应召开工具箱会议，讨论当天工作中的危险因素和预防措施。这种做法有助于提高安全意识，并加强现场团队之间的沟通与协调。
- 承包商审核和检查： 内部健康、安全与环境 (HSE) 团队或第三方审核员的定期检查对于确保遵守既定的标准操作规程 (SOP) 至关重要。审核结果应附带纠正措施计划，以确保必要的改进措施得到落实。
- 奖惩制度： 对安全表现优异的承包商实施奖励制度可以起到强有力的激励作用。反之，必须严格执行对安全违规行为的处罚措施，包括警告、罚款或将供应商列入黑名单等。
克服挑战：实施的现实
尽管制定了详细的标准操作规程 (SOP)，但在实际执行中仍常常面临诸多挑战。常见的挑战包括夜班或周末期间监管不足、承包商人员流动性大导致难以保持工作的一致性，以及供应商之间的利益冲突阻碍了协作。此外，项目管理压力往往使项目目标优先于安全，从而可能损害安全规程。
在此，管理层的承诺至关重要。安全必须融入组织文化，而不仅仅是纸面上的形式。必须认识到，外部供应商不仅仅是辅助人员，而是整个安全体系不可或缺的组成部分。
营造包容性的安全文化
展望未来，承包商安全管理方式必须发展得更加包容和协作。公司应将外部供应商视为安全框架中的同等利益相关者。这意味着项目现场的所有工作人员，无论内部员工还是外部人员，都必须遵守相同的安全规章制度，没有任何例外或容忍违规行为。
通过建立一套统一的体系、促进公开沟通并培养对安全的共同承诺，多项目工地可以转变为高效的工作场所，同时保障人员生命安全。工伤事故不仅仅是月度报告上的数字，它们代表着可能瞬间改变的生命。优先保障承包商的安全至关重要，这需要严格的标准操作程序 (SOP)、持续的培训和不间断的监督——这并非仅仅是形式，而是确保每个人每天都能安全回家的重要投入。
