危険 評価

リスク評価の実施は、職場におけるリスク管理の重要な要素です。日常業務と非日常業務の両方でリスク評価を実行することが不可欠です。

日常業務:

• 準備作業とトラブルシューティング作業を含めます。

非定型業務:

• プラントの試運転、修理、メンテナンスなどの活動を網羅します。

制御手段を選択するときは、安全性とコンプライアンスを確保するために、制御の階層の原則を優先します。

HSSEリスクおよび影響評価（HSSERIA）フォーム:

1. リスクと影響のマトリックス:

• 可能性 そして 重大度 リスクレベルを決定するために使用されます。
• カテゴリーの範囲は レア (1) に ほぼ確実 (5) 可能性とから 無視できる（1） に 壊滅的 (5) 重症度について。
• リスクは以下のように分類される 低、中、 そして 高リスク/影響 スコアに基づいて。

2. 管理措置:

• 初期リスク指数: 既存の管理措置に基づいて評価されます。
• 残留リスク指数: 追加の管理措置を実施した後に評価されます。
• 担当者: 管理措置の実施を確実にする責任を負います。