製造業におけるニアミス報告による事故防止
この無料コースでは、次のことを学びます
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事故防止におけるニアミス報告の重要性を理解します。
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ニアミスを、危害を及ぼす可能性はあるが負傷はないインシデントとして定義します。
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ニアミスを追跡して危険を早期に特定することの利点を認識します。
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ニアミス追跡を安全性の先行指標として使用します。
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ケア、信頼、予防の文化を育み、ニアミス報告を奨励します。
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従業員に権限を与え、トレーニングを提供し、報告に対して非難のない文化を作りましょう。
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5 つのステップから成るニアミス報告プロセスに従います。
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特定、報告、調査、介入、レビュー、監視。
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実際のシナリオを通じてニアミスの特定と報告を練習します。
製造業におけるニアミス報告による事故防止コースでは、ニアミス報告の重要な原則を適用する方法を学びます。シナリオベースのディスカッションに参加することで、危険な状況、危険な行為、ニアミスを区別する方法を学びます。ニアミスを追跡することで職場の安全性を大幅に向上できる方法を包括的に理解し、職場の潜在的な危険を軽減するための予防策の役割を理解できます。
モジュール 1: はじめに
このセクションでは、ニアミス報告について紹介し、事故防止におけるその重要性を強調します。これらのトレーニング スライドで共有されるすべての情報は、2021 年 2 月時点で正確です。例は学習目的であり、すべての法的責任を網羅しているわけではありません。
モジュール 2: ニアミスとは何ですか?
ニアミスとは、怪我は発生しないものの、危害を受ける可能性がある事故のことです。ニアミスは「ニアヒット」または「危機一髪」とも呼ばれます。ニアミスを報告すると、危険を特定し、事故を未然に防ぐことができます。
モジュール 3: ニアミスを追跡する理由
ニアミスを追跡することで、危険を早期に発見し、事故を予防する積極的な方法を提供します。これは安全性の先行指標として機能し、従業員のエンゲージメントを高め、強力な職場の安全衛生 (WSH) 文化の構築に貢献します。
モジュール 4: ニアミス報告の促進
ケア、信頼、予防の文化を作り上げることで、報告を奨励します。主な実践には、従業員の権限委譲、トレーニング、非難しない文化、インセンティブの提供、報告プロセスの簡素化などがあります。
モジュール 5: NM レポート プロセス
ニアミス報告プロセスには、次の 5 つのステップが含まれます。
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このインシデントをニアミスとして特定します。
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事件を監督者または WSH 担当者に報告してください。
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原因を突き止めるために調査します。
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問題を解決するために介入する。
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WSH の実践をレビューし、監視します。
モジュール 6: シナリオとアクティビティの例
作業員が機械や滑って怪我をしそうになったなどのニアミスの例を確認します。このアクティビティでは、参加者は作業エリアでのニアミスを特定して報告する練習をします。
